|
Er zijn twee tegenovergestelde strategieën voor het starten van activiteiten op de markt voor elektronisch uitgeven. De eerste strategie is om een ‘early adopter’ te zijn, d.w.z. actief te worden op het Internet vanaf het moment dat de mogelijkheid zich aanbiedt. Deze strategie wordt ook wel de ‘first mover’ strategie genoemd. De tweede strategie is om te wachten en te leren van de eerste ervaringen van andere bedrijven voordat men zijn eigen aanpak probeert. Deze strategie wordt ook wel de ‘fast second’ of innovatieve imitatie strategie genoemd. Dit laatste impliceert dat als een bedrijfsconcept eenmaal zijn succes in de markt heeft bewezen, andere bedrijven het model kunnen adopteren. In vergelijk met kleine bedrijven kunnen grote bedrijven een concurrentievoordeel halen uit het gebruik maken van de ‘fast second’ strategie vanwege de hoge pre-productiekosten en het belang van de ‘economies of scale’. Het concept van ‘innovatieve imitatie’ is een soort van strategische imitatie. Deze strategie impliceert het toepassen van een bedrijfsmodel dat succesvol is gebleken in een bepaalde markt in een andere markt waar het zich nog niet heeft bewezen. Er is veel voor te zeggen om deze strategie te volgen. |
Aan de andere kant stellen vroege investeringen in elektronisch uitgeven media bedrijven ook in staat om een gericht kennis op dit terrein te verwerven die ze weer aantrekkelijker maakt voor adverteerders en investeerders. Bij een ‘first mover’ strategie kan het overbrengen van zowel bedrijfsaanpak als basis competenties van het bedrijf naar nieuwe markten leiden tot uitbreiding van de doelgroep (vergroting van het bereik) en de ontwikkeling van nieuwe digitale waarde proposities voor de klant (verrijking van het aanbod). Daar komt nog bij dat terwijl een bedrijf bezig is met verdere ontwikkeling en vernieuwing van het marktaanbod op het gebied van elektronisch publiceren tegelijk ook de organisatie mee ontwikkelt. Dit ‘social capital’ aspect wordt vaak uit het oog verloren, maar het is duidelijk dat zo’n organisatieverandering alleen tot stand kan komen door daadwerkelijk bezig te zijn met vernieuwing; het zijn geen assets die zo maar van buiten ingekocht kunnen worden. |