|
Informatiemarkten zijn aan snelle veranderingen onderhevig. Internationale concurrentie, veranderende rollen van gebruikers en nieuwe vormen van content productie maken de mediasector een van de meest dynamische markten. Een van de belangrijkste trends is wat de bekende New York Times columnist Thomas Friedman Globalisering 3.0 noemt. Deze derde fase van globalisering stelt individuen in staat om op basis van nieuwe computer- en communicatietechnologie op een wereldwijde schaal samen te werken of te concurreren. Dit betekent dat bedrijven en individuen een globale arena hebben waar ze met hun vaardigheden moeten concurreren. Dit is vooral van belang voor de uitgeverijsector, aangezien het product informatie makkelijker dan ooit te ontwikkelen en verspreiden is. Zo zien we een verschuiving naar ‘commons-based peer production’ van content, waarbij geen enkele persoon exclusieve controle heeft over het gebruik en het beschikkingsrecht van goederen, ook mediamateriaal. Hier zit een ander model achter van innovatie: samenwerking aan producten en onthouding van exclusieve eigendomsrechten zijn juist een motor voor innovatie in plaats van een beperking zoals we gewend zijn uit de industriële periode. Doordat digitale media niet de beperkte distributiewijze hebben van printmedia (er zit een limiet aan het aantal pagina’s dat een krant kan produceren), zien we dat de aandacht van het publiek verdeeld wordt over een groter aantal kanalen. |
In een presentatie van MTV Europe tijdens de Cross Media Week 2006 in Amsterdam, werd als voorbeeld aangehaald dat MTV in Groot-Brittannië hetzelfde marktaandeel heeft als 10 jaar geleden, alleen heeft ze hier een veelvoud van kanalen voor nodig (MTV2, MTV Base en MTV Hits). Binnen de e-commerce sfeer wordt hier ook wel naar gerefereerd als de ‘long tail’. In plaats van een aantal grote titels (boeken, films etc.) halen e-commerce bedrijven steeds meer geld uit (lang verkrijgbare) nicheproducten omdat ze niet worden gehinderd door beperkende opslagmogelijkheden die fysieke winkels wel hebben. De uitgeverijsector heeft hier wellicht in iets mindere mate mee te maken omdat veel van haar producten actualiteitswaarde hebben (bijvoorbeeld nieuws), maar niettemin biedt de kenniseconomie ook soortgelijke mogelijkheden en gevaren. |