Op verschillende manieren proberen mediabedrijven hun strategieën aan te passen aan de veranderende mediamarkt. Deze strategieën zijn er in de eerste plaats op gericht om meer te doen met minder middelen. Om in te spelen op de fragmentering van het publiek en de convergentie tussen traditionele en nieuwe media, proberen ze hun content aan te bieden langs verschillende kanalen (‘windowing of content’). Een hedendaagse krant biedt haar content vandaag aan in gedrukte versie, maar ook via de website, in pdf-kopie, via nieuwsbrieven, via weblogs, via sms- en pda-diensten, via , enz. Meestal proberen ze dit te doen met een minimum aan extra mankracht. Nieuwe content management systemen (CMS) laten toe om de content op een eenvoudige manier over verschillende kanalen te verspreiden, zodat de content van dezelfde redacteur automatisch voor de verschillende kanalen gereproduceerd en aangepast kan worden. 

Mediabedrijven tonen ook een sterke interesse in de trend van burgerjournalistiek. Door vrijwilligers actief te laten bijdragen aan de content-creatie hopen mediamanagers een dubbele doelstelling te bereiken: enerzijds kan het zorgen voor een verhoogde betrokkenheid van de burgers/consumenten met het medium, anderzijds biedt het de mogelijkheid om redactiekosten te drukken.

Technologische innovatie en redactionele reorganisatie zijn belangrijke elementen in de strategieën van mediabedrijven die zich willen aanpassen aan de versnipperende en convergerende (digitale) mediaomgeving. Toch lijken deze strategieën al te snel neer te komen op ‘meer doen met minder middelen’. Het gevaar voor de journalistieke kwaliteit wordt dan uit het oog verloren. 

(*) Verplichte velden

Uw e-mail adres zal nooit publiek vertoond worden op de site.

Enkel volgende elementen worden aanvaard bij het versturen van uw reactie:

• * em
• * strong
• * blockquote
• * code